Trainerinnen, Beraterinnen, Coaches
Dr. Marc Möres
Marc Möres bringt Menschen, Teams und Organisationen in Bewegung. Er arbeitet gerne an den Schnittstellen von Führung, Kommunikation, Lernen und Veränderung – dort, wo unterschiedliche Perspektiven zusammenkommen. In seine Arbeit fließen theologische, sozialpädagogische und systemische Zugänge ebenso ein wie viele Jahre Erfahrung in der Begleitung von Personen, Gruppen und Organisationen.
Nach Studien in Katholischer Theologie, Philosophie und Sozialpädagogik hat er sich als systemischer Berater und Coach am ISB, als systemischer Organisationsentwickler bei Trigon, als Agile Transformation Manager bei HR Pioneers und als LINC Personality Profiler Coach weiterqualifiziert. Seit mehr als 20 Jahren gestaltet er Führungs- und Kommunikationstrainings, begleitet Veränderungsprozesse und unterstützt Organisationen dabei, verlässliche Formen der Zusammenarbeit und Führung zu entwickeln.
Seit 2006 ist Marc Möres Trainer und Berater an der Malteser Akademie, seit 2010 deren Leiter. In dieser Rolle verbindet er strategische Verantwortung mit der konkreten Arbeit an Lern- und Entwicklungsformaten. Er versteht die Akademie als Ort, an dem fachliche Qualifizierung, persönliche Reflexion und organisationale Entwicklung zusammenfinden.
Marc Möres wird als aufmerksamer Zuhörer erlebt, der mit systemischer Klarheit, Erfahrung und Wertschätzung ungewohnte Blickwinkel eröffnet. Coaching bedeutet für ihn, bessere Fragen zu stellen, wenn die bisherigen Antworten nicht mehr weiterführen. Zu seinen Themen zählen Veränderungsprozesse, Führungsverantwortung, Entwicklung der Führungspersönlichkeit sowie herausfordernde Situationen, Konflikte und wirksame Zusammenarbeit.
Er ist verheiratet und Vater von drei Söhnen. Privat ist er leidenschaftlicher Rennradfahrer; auch dort schätzt er Bewegung, Ausdauer und den Blick für die nächste gute Strecke. Unterwegs zu sein und zugleich offen für neue Wege zu bleiben, passt gut zu dem, was ihn auch beruflich prägt: Entwicklung braucht Richtung, Energie und die Bereitschaft, sich auf den Weg zu machen.
Im Team verantwortet Marc Möres gemeinsam mit Stefan Brombach und Wiebke Kraus den Bereich Beratung, Team- und Organisationsentwicklung.
Theresia Amelang
Theresia Amelang verbindet Vielseitigkeit und methodische Stärke mit einem sicheren Blick für Entwicklungsprozesse. Schon in ihrer Jugend war sie als Mehrkämpferin in der Leichtathletik unterwegs – ein Bild, das auch im übertragenen Sinn gut zu ihr passt: Sie bewegt sich gerne zwischen unterschiedlichen Themen, Zielgruppen und Formaten und verbindet dabei Energie, Neugier und den Blick für das, was Menschen weiterbringt.
Die Sozialpädagogin ist seit 2000 bei den Maltesern tätig – zunächst in der Malteser Jugend, seit 2010 an der Malteser Akademie. Dort arbeitet sie mit Einzelpersonen, festen Teams, offenen Seminargruppen und individuell zugeschnittenen Entwicklungsformaten. Ihre Arbeit führt sie mit vielen Fachbereichen und Abteilungen der Malteser zusammen und macht sie zu einer erfahrenen Begleiterin für Lern- und Entwicklungsprozesse.
Innerhalb des Akademie-Teams ist Theresia Amelang Expertin für Trainingsdesign und -methodik. Diese Expertise floss in ein Buch, das Grundlage der Qualifizierungsreihe „Train the Trainer“ an der Malteser Akademie ist. Darüber hinaus leitet sie das Mentoring-Programm „Frauen in Führung“ und ist Mitgründerin des Malteser Frauennetzwerks. Geprägt wurde Theresia Amelang durch die Pfadfinderei, als Gruppenkind und Leiterin. Heute engagiert sie sich ehrenamtlich im Bereich nachhaltiger Konsum. Neue Energie findet sie beim Campen, denn Pfadfinderin ist sie im Herzen noch immer.
Wichtige Stationen ihrer Qualifizierung als Trainerin, Beraterin und Coach waren eine Coaching-Ausbildung, die Qualifizierung als systemische Beraterin am IF Weinheim sowie hypnosystemische Organisationsentwicklerin bei Trigon.
Coaching versteht sie als einen Prozess, in dem vorhandene Ressourcen, überraschende Einsichten und alltagstaugliche Lösungen sichtbar werden. Ihr geht es darum, Unterschiede zu erzeugen, statt vertraute Muster fortzusetzen. Sie arbeitet ressourcenorientiert und mit einem klaren Blick für Entwicklungsspielräume.
Zu ihren Coachingthemen zählen konkrete berufliche Fragestellungen wie Rollenklärung und -entwicklung im Team oder in Führungsverantwortung, das Entdecken und Entfalten von Talenten sowie Fragen der Lebensgestaltung und Gleichstellung. Für die Bereiche Organisationskultur, Kommunikation und Selbststeuerungskompetenzen trägt Theresia Amelang gemeinsam mit Nicole Toelstede, Marten Schinke und Andrea Hausmann die Produktverantwortung.
Stefan Brombach
Stefan Brombach bringt langjährige Erfahrung in Führung, Beratung und Organisationsentwicklung mit einem tiefen Interesse an Sinnfragen, menschlicher, biografischer Entwicklung und Verantwortung zusammen. Ihn beschäftigt, was Menschen Orientierung gibt, wie Entwicklung gelingen kann und was ein sinnvolles Leben und Arbeiten ermöglicht.
Seit 2019 ist Stefan Brombach für die Malteser Akademie tätig, seit 2022 als festes Mitglied des Teams. Gemeinsam mit Kolleg:innen verantwortet er die Bereiche Beratung, Team- und Organisationsentwicklung, Coaching und Supervision sowie Führungsentwicklungsreihen und Qualifizierungsangebote für Führungskräfte.
Nach seinem Studium der Nachrichtentechnik sammelte er Erfahrungen in der Chip-Entwicklung, in Großprojekten der Telekommunikationsbranche sowie in Vertrieb, Kundenbetreuung und Digitalisierungsprojekten. Diese unterschiedlichen Perspektiven prägen bis heute seinen Blick auf Organisationen, Veränderung und Zusammenarbeit.
Die „7 Wege zur Effektivität“ von Stephen R. Covey waren Zündfunke für seine Ausbildungen zum Logotherapeuten und Existenzanalytiker nach Viktor E. Frankl, zum Gestalttherapeuten nach Fritz Perls sowie zum systemischen Coach und Organisationsaufsteller. Diese Zugänge prägen nachdrücklich seinen Blick auf Menschen, ihre Werte, Lebensgeschichten und Handlungsmöglichkeiten.
Stefan Brombach beschreibt Coaching als einen Prozess, in dem Menschen ihre Werte, Motive, Bedürfnisse und Handlungsmöglichkeiten bewusster wahrnehmen und daraus Entscheidungen entwickeln, die auch langfristig im Sinne einer erfüllten Lebensgestaltung, beruflich wie privat, tragfähig sind.
In seiner Arbeit verbindet er wertschätzende Offenheit mit Klarheit und einem ehrlichen Interesse am Gegenüber. Wichtig ist ihm der unmittelbare Bezug zur Lebens- und Arbeitswirklichkeit der Menschen, mit denen er arbeitet, damit aus Wissen persönliche Erkenntnisse und konkrete Veränderungen entstehen können.
Zu seinen Themen zählen Führung und Führungsentwicklung, Beratung, Team- und Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Verantwortung, Werteklärung, Sinnorientierung und der Umgang mit Veränderung.
Stefan Brombach ist Vater zweier erwachsener Söhne. Über viele Jahre engagierte er sich in der spirituellen Männerarbeit im Umfeld der „Men Rites of Passage“ nach Richard Rohr OFM. Persönliche Grenzerfahrungen haben seinen Blick auf das Wesentliche geschärft. Die Frage „Was dient dem Leben?“ ist für ihn bis heute eine wichtige Orientierung in Führung, Beratung und persönlicher Lebensgestaltung.
Lena Ferchow
Lena Ferchow verbindet pädagogische Erfahrung, systemisches Denken und ein ausgeprägtes Gespür für Stimmigkeit. Sie hört genau hin, nimmt Zwischentöne wahr und schafft vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen – als Grundlage dafür, dass Neues entstehen kann. So gestaltet sie Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, in denen Menschen ihre eigenen Wahrnehmungen, Rollen und Handlungsspielräume reflektieren, einordnen und weiterentwickeln können.
Beruflich führte ihr Weg erst in die klassische Sozialen Arbeit (u.a. Suchtprävention), dann aber schon früh in die Erwachsenenbildung. 2014 wurde daraus eine feste Tätigkeit als pädagogische Mitarbeiterin bei den Maltesern, bevor sie 2017 als Trainerin und Bildungsreferentin in der Malteser Akademie anfing. Heute begleitet sie Fach- und Führungskräfte in ihrer beruflichen Entwicklung.
Ein prägender Schritt in der eigenen Fort- und Weiterbildung war die Ausbildung in systemischer Beratung, systemischem Coaching und Teamentwicklung am isb (Wiesloch). Sie hat ihren Blick dafür geschärft, wie Menschen in Rollen, Teams und Organisationen handlungsfähig bleiben, wie Klärung gelingt und wie Entwicklung aus vorhandenen Ressourcen entstehen kann.
Lena Ferchow schafft im Coaching einen Raum, um berufliche Situationen zu klären, Rollen zu sortieren und neue Gestaltungsmöglichkeiten zu entwickeln. Dabei entsteht ein Prozess, bei dem aus innerem Wissen neue Möglichkeiten werden – getragen von Klarheit, Beziehung und dem Mut, anders zu denken.
Sie ist verheiratet und zweifache Mutter. Gemeinsam mit ihrem Mann engagiert sie sich dafür, Räume für Begegnungen zu schaffen. Dabei geht es ihnen weniger um festgelegte Formen als um die Frage, wie Gemeinschaft, Glaube und Zukunft miteinander lebendig bleiben können. Kraft dafür gibt ihr neben leckerem Kaffee, der Glaube an einen guten Gott.
Lena Ferchow trägt gemeinsam mit Marten Schinke und Laura Pohlmann-Fdilat die Produktverantwortung für die Bereiche Kompetenzen für Zusammenarbeit, Workshop und Seminar sowie Digitale Kompetenzen.
Wiebke Kraus
Wiebke Kraus organisiert mit Energie, Überblick und einem ausgeprägten Sinn für das Machbare. Seit 2016 verstärkt sie die Malteser Akademie als Teamleiterin Veranstaltungsmanagement und ist zudem verantwortliche für die interne Organisation und Finanzen der Akademie. Sie verbindet strukturiertes Denken mit einer pragmatischen Herangehensweise, Entscheidungsfreude und einem optimistischen Blick auf die Aufgaben, die sie in die Hand nimmt.
Nach einer Ausbildung im Hotelfach und einem Studium der Wirtschaftswissenschaften sammelte sie Erfahrungen in sehr unterschiedlichen beruflichen Feldern – unter anderem bei einem Schädlingsbekämpfungsunternehmen, bei Tank & Rast, in einer Event- und Messeagentur sowie in einer Online-Stellenbörse. Diese Stationen haben ihren Blick für Dienstleistung, Abläufe, Menschen und verlässliche Organisation geschärft.
Ihr Organisationstalent zeigt sich nicht nur beruflich, sondern auch in ihren Ehrenämtern und Hobbys: im Chor „The Voices – Der Chor e.V.“ in Frechen, dessen Vorsitzende sie ist, ebenso wie bei der Organisation von Volleyball-Turnieren. Singen und Sport im Team sind für sie wichtige Ausgleichsräume – und zugleich Ausdruck dessen, was ihr liegt: Menschen zusammenbringen, Rahmen schaffen und gemeinsam etwas möglich machen.
Als systemischer Business Coach, ausgebildet an der Coaching-Akademie Berlin, ermutigt Wiebke Kraus ihr Gegenüber, Perspektiven zu erweitern, neue Lösungsideen zu entwickeln und zusätzliche Handlungsmöglichkeiten zu entdecken. Zu ihren Themen zählen konkrete berufliche Herausforderungen wie schwierige Teamkonstellationen, die Übernahme von Führungsverantwortung, Rollenkonflikte sowie die Balance verschiedener Lebensbereiche.
Wiebke Kraus ist verheiratet und Mutter von Zwillingen. Privat wie beruflich bringt sie gerne Dinge in Bewegung – mit Freude am Organisieren, Sinn für Gemeinschaft und der Fähigkeit, auch komplexe Situationen beherzt und umsichtig anzugehen.
Zu den Verantwortungsbereichen von Wiebke Kraus gehören Backoffice & Assistenz, BWL, Personalmanagement & Recht und Öffentlichkeitsarbeit gemeinsam mit Laura Pohlmann-Fdilat und Matthias Gradinger, Beratung, Team- und Organisationsentwicklung gemeinsam mit Marc Möres und Stefan Brombach sowie Coaching & Supervision gemeinsam mit Stefan Brombach und Matthias Gradinger.
Marten Schinke
Marten Schinke verbindet interkulturelle Perspektiven, Nachhaltigkeit und digitale Lernformate; dabei begegnet er Menschen aufmerksam und nimmt Entwicklungsimpulse sensibel wahr. Ihn interessiert, wie unterschiedliche Lebenswelten, Erfahrungen und Sichtweisen zusammenkommen – und wie daraus Lernen, Verständigung und persönliche Orientierung entstehen können.
Nach Studien in Kultur- und Nachhaltigkeitshumanwissenschaften sowie Interkultureller Personalentwicklung und Kommunikationsmanagement war er zunächst in einer Beratungsagentur für Interkulturalität tätig. 2023 startete er im Rahmen eines Projekts als Blended Learning Manager an der Malteser Akademie und baute dort die Softskill-Lernbibliothek mit auf. Inzwischen verstärkt er das Trainer:innenteam der Akademie als Referent für Bildung, Beratung und Training.
Geprägt haben ihn Freiwilligendienste in Südamerika und besonders im Seemannsclub Hamburg. Dort begegnete ihm eine große Bandbreite menschlicher Lebenssituationen – Erfahrungen, die seinen Blick für Vielfalt, Beziehungsgestaltung und die Bedeutung vertrauensvoller Begegnungen geschärft haben.
Innerhalb seiner Arbeit ist es ihm wichtig, belastbare Beziehungen aufzubauen und eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, in der Offenheit, Vertrauen und gemeinsames Nachdenken möglich werden. Durch gezieltes Fragen erschließt er Themen und Situationen schnell und regt dazu an, eigene Sichtweisen zu klären und weiterzuentwickeln. Wichtige Stationen seiner Qualifizierung waren die Ausbildung in Konfliktmediation bei „klären und lösen“ in Berlin sowie die laufende Fortbildung in Systemischer Beratung am ISB Wiesloch. Diese Erfahrungen wirken bis heute in seiner Arbeit nach.
Im Coaching regt Marten Schinke durch gezielte Fragen dazu an, Situationen anders zu betrachten, und bietet einen geschützten Rahmen, in dem Menschen Selbstbewusstsein, Klarheit und Handlungsfähigkeit gewinnen können. Zu seinen Coachingthemen zählen berufliche Neuorientierung und Karriereplanung, die Stärkung von Selbstvertrauen und Selbstwirksamkeit, Kommunikation und Konfliktlösung, Entscheidungsfindung, Motivation und Zielklarheit, der Umgang mit Veränderungsprozessen sowie Team- und Beziehungsgestaltung.
Im Team verantwortet Marten Schinke die Bereiche Organisationskultur, Kommunikation und Selbststeuerungskompetenzen gemeinsam mit Nicole Toelstede, Theresia Amelang und Andrea Hausmann sowie die Bereiche Kompetenzen für Zusammenarbeit, Workshop und Seminar und Digitale Kompetenzen gemeinsam mit Laura Pohlmann-Fdilat und Lena Ferchow.
Matthias Gradinger
Matthias Gradinger entwickelt leidenschaftlich gerne neue Formate, Materialien und Entwicklungsangebote. Dabei arbeitet er gerne im Austausch mit anderen wie auch alleine. In seine Arbeit lässt er vielfältige Erfahrungen einfließen, auch von außerhalb des Berufs und der Malteser.
Er geht darin auf, Austausch, persönliche Entwicklung, nachdenkliches Reflektieren und gemeinsames Lernen zu ermöglichen. Wichtig ist ihm, neuen Führungskräften eine professionelle Haltung und Instrumente mitzugeben. Auch sein Ding: Großveranstaltungen wie der Kongress Führen im Ehrenamt. Und er entwickelte das Format Großstadtmeditation, in dem Teilnehmende unterschiedlicher Glaubensausprägung gemeinsam Erfahrungen in Spiritualität sammeln können.
Nach einem FSJ in der Altenpflege studierte er Katholische Theologie, Soziologie, Pädagogik und Arbeitslehre. Bevor er 2013 als Bildungsreferent an die Malteser Akademie kam, war er mehr als 20 Jahre im Non-Profit-Sektor tätig – mit Kampagnen, Events und Kongressen und in Themen wie Fundraising, Zivilgesellschaft und Gesundheitsförderung.
Prägende Fortbildungen absolvierte er in der Teamdynamik in Fulda und bei Schulz von Thun in Hamburg. Wichtige Erfahrungen im Ehrenamt konnte er sammeln auf unterschiedlichen Leitungsebenen der Katholischen Jungen Gemeinde, bei der Kölner Aidshilfe und der Telefonseelsorge.
Coaching versteht er als Unterstützung der Selbststeuerung von Coachees und, wo hilfreich, als konstruktive Reflexion bestehender Sichtweisen. Er arbeitet empathisch, strukturiert und unterstützt dabei, Themen und Gedanken zu klären und auf den Punkt zu bringen. Zu seinen Coachingthemen zählen unter anderem das Ankommen in Führungsrollen, der Umgang mit Krisen, die Klärung innerer und äußerer Konflikte sowie Fragen der Balance von Arbeit und Leben.
Matthias Gradinger lebt mit seinem Partner in Köln. In seiner Freizeit schwimmt er regelmäßig; durch seine beruflichen Reisen für die Malteser kennt er Schwimmbäder an vielen Orten in Deutschland. Sein Lieblingsurlaub: Unterwegs mit dem Hausboot auf Kanälen und Flüssen durch Frankreich.
Zu den Verantwortungsbereichen von Matthias Gradinger gehören
Backoffice & Assistenz, BWL, Personalmanagement & Recht und Öffentlichkeitsarbeit gemeinsam mit Wiebke Kraus und Laura Pohlmann-Fdilat,
Coaching & Supervision gemeinsam mit Wiebke Kraus und Stefan Brombach sowie
Führung & Führungsinstrumente und Führungsentwicklungsreihen gemeinsam mit Andrea Hausmann, Petra Strauß und Stefan Brombach.